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我的HR從業(yè)之路(企業(yè)原創(chuàng)系列連載五)

2017/5/12 23:10:29點(diǎn)擊:
 

公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大,各個(gè)部門擴(kuò)充人手,我們一下子需要招聘十幾名新員工。
人員招聘面試完,篩選出一批合格的簡(jiǎn)歷,準(zhǔn)備通知他們來公司上班。
我向老板建議,搞一次新員工入職性格測(cè)評(píng)。
     老板問我:“你的測(cè)試題準(zhǔn)備好了沒有?”

     我回答說:“準(zhǔn)備好了!”

     老板說:“給我看看,你準(zhǔn)備的什么題目!

     我說:“老板,請(qǐng)您過目!

     老板打開一看。都是選擇題:
     1、你認(rèn)為自己是一個(gè)不斷進(jìn)取的人嗎?(A是、B不是)

     2、你會(huì)努力改進(jìn)自己的缺點(diǎn)嗎?(A是、B不是)

     3、公司有了困難,你會(huì)挺身而出嗎?(A是、B不是)

     4、你處理事情具有專業(yè)精神嗎?(A是、B不是)

     5、你認(rèn)為自己是一個(gè)能夠克服困難的人嗎?(A是、B不是)

     (請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為正確的答案下面打√)

     老板看完后,沒說什么,直接扔進(jìn)了紙簍里。

     我很愕然,難道寫的不好嗎?

     老板對(duì)我說:“這個(gè)測(cè)評(píng)太爛啦!”

     我說:“這可是我從課本里找到的啊!”

     老板對(duì)我說:“這些課本里的東西,都不實(shí)用!”

老板從他抽屜里拿出一張紙,在上面寫了幾個(gè)字。然后對(duì)我說:“來,你看,公司剛創(chuàng)立的時(shí)候,招聘人手,我就做過這樣一個(gè)測(cè)評(píng)!
我看了下:如何讓石頭浮出水面。
     老板說:“一個(gè)水池里,一塊大石頭沉在水中。那么,如何讓石頭浮出水面呢?從不同的解決方案中,可以分析出測(cè)試者的性格!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  老板頓了一下,接著說道:“公司剛創(chuàng)立的時(shí)候,我就一個(gè)人,由于當(dāng)時(shí)我沒什么錢,所以只考慮招聘一個(gè)助手?墒牵瑏砹巳齻(gè)面試的,所以我決定來一次性格測(cè)評(píng),只選擇一個(gè)人留在公司。”
    “他們都怎么回答的呢?”我問老板。
    “A回答說,應(yīng)該往水里堆滿泥沙,讓石頭在泥沙上,這樣就可以浮出水面!
    “B回答說,給石頭墊把椅子,就可以浮出水面了”
    “C回答說,把水抽干,石頭就出來了,水落石出嘛!”
    “那么,你來分析,他們?nèi)齻(gè)人的答案!
      我考慮了下,回答說:“A的辦法是最愚蠢的,泥沙堆滿,石頭也一樣被淹沒。即使他的方法可行,消耗的人力物力也太大了,不可取!
     老板笑了。
     我接著說道:“B的辦法可行,但是有投機(jī)取巧之嫌!
     老板示意我接著說。
   “C的辦法最好,也最符合實(shí)際!
   “那你再分析下他們的性格吧!”老板對(duì)我說。
     我說:“A的辦法最笨,但是應(yīng)該屬于那種吃苦耐勞的類型;B的辦法有取巧之嫌,應(yīng)該屬于那種善于見機(jī)行事的類型;C的辦法最有效,應(yīng)該屬于那種比較果斷、善于決策的人!
     老板點(diǎn)了點(diǎn)頭說:“那你認(rèn)為我最后把誰留下了呢?”
     我回答說:“應(yīng)該是C,因?yàn)樗鍪鹿麛啵兴伎寄芰,能做大事。?/span>
     老板搖了搖頭說:“你錯(cuò)了,我把A留下了!
     我詫異地問老板,為什么?
     老板回答:“創(chuàng)業(yè)初期,我身邊最需要的是吃苦耐勞型的,確保和我的步調(diào)一致;投機(jī)取巧型的不會(huì)在創(chuàng)業(yè)型公司過苦日子;善于決策嘛,我一個(gè)人就夠了!”
     老板喝了口茶,接著說:“事實(shí)證明,我是對(duì)的!”
     我說:“老板,我是不是可以這么理解:人才只有在合適的位置、合適的時(shí)間,才能發(fā)揮人才的作用!
     老板回答說:“你這樣理解還是有一定偏差的,所謂的人才就是你在某個(gè)階段需要的某一類人,適合你的,能為你所用的,才能叫你的人才!
他接著說道:“我再給你舉個(gè)例子吧,比如說你開餐館,那么你只是需要一個(gè)好廚師就足矣,給你一個(gè)能經(jīng)營(yíng)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)理,也未必有用!
我辯解說:“怎么沒用,讓他給我拉點(diǎn)外國(guó)的顧客,來了多點(diǎn)幾個(gè)菜,我收美元,還可以給國(guó)家創(chuàng)外匯呢!”
     老板說:“你啊,思想狹隘。這樣的人會(huì)看上你的餐館嗎?你需要的是,能跟你奮斗,陪你一起把小餐館做成大餐館的人!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我豎起大拇指,對(duì)老板說:“聽老板一席話,勝讀半年書啊!”
      老板說:“為什么不是十年呢?”
      我說:“因?yàn)槲夷顣@么多年,只有半年是認(rèn)真的!”
      老板笑著說:“這回你知道該怎么做測(cè)評(píng)了吧?”
      我點(diǎn)了點(diǎn)頭回答說:“這回我明白了!”